5月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳，副總經(jīng)理陳修習(xí)到灌西投資公司調(diào)度重點項目推進(jìn)情況。集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)管部，能源集團(tuán)等相關(guān)人員參加調(diào)研。

在查看了“漁光互補(bǔ)”、工廠化養(yǎng)殖、日曬制鹽扒鹽等現(xiàn)場，聽取了項目建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等情況匯報后，丁銳強(qiáng)調(diào)，一要加快重點項目推進(jìn)，倒排工期，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重抓項目現(xiàn)場安全管理和隱患排查整治，確保項目早投產(chǎn)早見效。二要加強(qiáng)全成本控制，從降低鹵水單耗、費用支出等環(huán)節(jié)入手，深入推動降本節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作，算好經(jīng)營企業(yè)的成本賬。三要深化推動“三精管理”，創(chuàng)新銷售模式、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、深挖品牌價值，強(qiáng)化風(fēng)險管控，為集團(tuán)推動經(jīng)營格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。

（工宣 西宣）