【編者按】為促進產業工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系，大力推進“四力驅動”工作計劃，樹立創品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實現新突破。

以“薪改”促“產改”提質增效

今年來，房地產公司高度重視產改工作，以“三個強化”為抓手，強化工作舉措，努力推動產改工作落地生效。

優化崗位配置，提升職工獲得感。注重崗位整合整治和人員優化配置，改善和優化部門人員結構，將績效指標層層分解到班組、崗位。責任大，任務重的崗位，獎罰力度相應要大，真正實現每位員工的責、權、利相統一。建立合理透明的績效考核體系，為職工創造發展平臺，激發員工活力，發掘職工潛力。加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪，建立規范的培訓、考核、使用、待遇相結合的機制，不斷提高業務技能水平。

強化職工培訓，促進職工綜合素質。圍繞發展抓培訓、立足實踐強素質，通過多種載體，分層次、明重點，強化干部員工素質能力培養、開發和利用，建好用好“人力資源池”，讓“蓄水池”變為“加油站”。以“傳幫帶”為切入點，深入實施“青藍工程”“師徒結對”活動，不斷提升青年精神素養和技能水平。實施跨單位、跨區域人才交流培養鍛煉，促進優秀青年職工到重大項目施工基層一線、醫藥創新產業園招商引資、園區服務等前沿干事創業。公司常態化開展專業技能競賽、崗位技術比武等活動，持續推進招商引資、物業管理、消防安全、危險品庫管理等職業資格培訓，對考試成績優秀者進行獎勵，掀起了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。今年來，已累計開展各類培訓3場，參與培訓職工200余人次。

完善考評制度，激發干事創業激情。修訂出臺《金橋房地產公司全員績效考核管理辦法》，建立有效的考核評價體系和監督激勵機制，通過全面考察員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況，激發員工潛能和工作熱情，考核結果將直接應用于績效薪酬、季度獎勵及年終兌現的發放。通過靈活考核形式、優化考核指標、提升考核質效，逐步完善平時考核工作機制，發揮平時考核“導向標”作用，激勵引導廣大職工干在平時、比在平時、優在平時，逐步實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的工作管理機制。

（顧衛遠）