今年來，房地產(chǎn)公司圍繞企業(yè)中心工作大局，立足企業(yè)實際，通過多舉措推進“產(chǎn)改”提質(zhì)增效，全面提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)，為推動產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

突出黨建引領(lǐng)，激發(fā)“產(chǎn)改”活力。組織廣大職工深入學習黨的二十大精神、開展“書香金房”讀書等活動，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為建功新時代的生動實踐。同時，通過微信、網(wǎng)站、“三會一課”學習等形式，將黨的最新精神傳達到每一位職工，不斷夯實思想政治素養(yǎng)。在項目建設(shè)、招商引資、新型建材等領(lǐng)域創(chuàng)建紅色班組，讓一線職工“紅”起來，通過組建“項目攻堅小組”“生產(chǎn)攻堅小組”“黨員突擊隊”，有力促進各項重點工作的順利推進，讓產(chǎn)改自帶“紅色基因”，廣大產(chǎn)業(yè)工人全力搶抓項目建設(shè)工程進度，招商人員奮戰(zhàn)招商一線，全力打好項目建設(shè)及招商引資攻堅戰(zhàn)，不斷推動產(chǎn)業(yè)工人黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，為企業(yè)完成全年目標任務(wù)貢獻力量。

圍繞生產(chǎn)目標，促進“產(chǎn)改”成效。公司順應(yīng)新形勢，以競賽活動為抓手，營造“干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好氛圍，激發(fā)職工工作進取意識。今年來，圍繞安全應(yīng)急演練、“降本增效”活動和關(guān)鍵指標提升等內(nèi)容組織開展勞動和技能競賽5場次，強化全員安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍能力，挖掘創(chuàng)效潛力，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)打基礎(chǔ)。陸續(xù)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防、電工、切割、建筑、招商等職工業(yè)務(wù)培訓12次，涉及職工400余人次。結(jié)合“三組聯(lián)建”工作機制，積極開展各類技能比賽為主題的競賽活動，把技能競賽與技術(shù)培訓相結(jié)合，通過以賽促學、以賽促訓，調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人學技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性，激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造活力。

強化激勵機制，激發(fā)“產(chǎn)改”活力。針對公司各板塊特點，不斷完善激勵機制，滿足新形勢、新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍的需求。完善全員績效考核和設(shè)立核心崗競爭上崗制度，各種政策出臺對產(chǎn)業(yè)工人起到了很大的促進作用，以最大限度地激發(fā)出爭創(chuàng)一流的工作熱情。上元公司修訂完善《ALC板材聯(lián)合車間績效考核激勵辦法》，讓員工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，與崗位貢獻掛鉤，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化薪酬制度，積極探索保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。

  （顧衛(wèi)遠）