進入四季度，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞集團公司各項決策部署，對標找差，攻堅克難，務(wù)實舉措，鼓足干勁打響大干四季度攻堅戰(zhàn)，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)。

統(tǒng)籌規(guī)劃，咬定全年目標。認真對照年初制定的工作目標任務(wù)，查漏補缺，對癥施策，制定切實可行的舉措，加快推進重點工作。一是穩(wěn)步推進自貿(mào)區(qū)“中華藥港”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè)，并聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條，同步開展招商引資工作。二是加快推進裕源三期主體施工進度，年內(nèi)完成年度目標建設(shè)任務(wù)。三是狠抓上元公司ALC新型建材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場營銷，提升售后服務(wù)水平。四是裕禾物業(yè)全力推進綠化養(yǎng)護，積極做好園區(qū)前期相關(guān)服務(wù)工作。五是嚴格按照相關(guān)要求，高效推進省級文明單位的復(fù)審測評、創(chuàng)文等工作任務(wù)。

狠抓落實，保障工作進度。強化責(zé)任抓落實，將目標任務(wù)進行細化分解，真正做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，形成人人肩上有責(zé)任、個個身上有擔(dān)子的工作格局。緊盯“十四五”開局之年“全年紅”目標，堅持“一周一督查、一周一通報、一周一例會”制度，加大重點工程、重大項目、重要指標全程跟蹤督查建立機制抓落實，并認真梳理、研究解決各項工作中的重點、難點問題，加強督查抓落實，確保各項工作任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。

精益求精，強化管理提效。一是加強安全生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。二是強化預(yù)算管理，做好費用開支明細帳目，完善財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用。三是強抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標。

                                                                         （顧衛(wèi)遠）