金航資產(chǎn)公司認真貫徹落實集團公司三季度經(jīng)營活動分析暨國企改革三年行動推進會部署要求，以提升資產(chǎn)運營收益、加大債權清收、盤活閑置資產(chǎn)為落實主體，嚴格執(zhí)行各項運營管理制度，推進歷史遺留問題化解，不斷提升公司整體實力和資產(chǎn)運營效率。

進一步提升資產(chǎn)運營效率。以公司利益最大化為宗旨，進一步盤活閑置資產(chǎn)資源，根據(jù)不同地段和區(qū)域差異化制定租賃方案，健全租賃服務管理和考核工作制度，促進了租賃資產(chǎn)增值盈利的勢頭，截止9月份已實現(xiàn)租賃收入近650萬元。扎實推進資產(chǎn)有效整合，通過加快吸收合并奧神、新祥、民爆、金橋包裝等關停企業(yè)，對附帶資產(chǎn)進行重新分類合并，確保國有資產(chǎn)保值增值。

進一步健全資產(chǎn)管理制度。以深入開展對標管理提升行動為抓手，持續(xù)推進內(nèi)控管理制度科學化規(guī)范化建設，重點圍繞租賃、合同、工程、招標、資金等方面找差距、補短板，強化費用支出和預算執(zhí)行力度，創(chuàng)新成本精簡節(jié)約運作方式，打造資產(chǎn)整合共享平臺體系，不斷提升資產(chǎn)租賃運營層次和管理水平。

進一步化解遺留問題糾紛。在穩(wěn)步推進資產(chǎn)整合工作的同時，積極開展歷史遺留問題排查化解活動，通過上門走訪、電話溝通、法律訴訟等方式，逐步化解資產(chǎn)租賃、企業(yè)改制、債權清收等方面存在的矛盾糾紛。目前，已清收債權補償1500萬元、養(yǎng)殖池塘租金11.5萬元，注銷空殼企業(yè)5家，拆除違建房屋2層，全力促進企業(yè)資產(chǎn)管理良性運營。

                      金航公司 楊斯杰