今年以來，供電工程分公司以提高經(jīng)濟(jì)效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，逐步建立完善制度體系，有效提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

財(cái)務(wù)管理日益精細(xì)。該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，認(rèn)真做好2019年內(nèi)部目標(biāo)的細(xì)化與分解。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則，安全、準(zhǔn)確、及時(shí)收付了上半年各項(xiàng)資金，逐步形成了以“細(xì)”為起點(diǎn)，以“全”為總攬，以“精”為手段的財(cái)務(wù)管理體系。截止上半年，累計(jì)清收債權(quán)近900萬(wàn)元。

物資管理日益完善。充分發(fā)揮物資管理中心在物資采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等方面的管理效能，積極配合各供電所的工程建設(shè)和日常維護(hù)工作。一是把好物資入庫(kù)數(shù)量質(zhì)量關(guān)，樹立高度責(zé)任心，逐一核對(duì)，認(rèn)真檢查，保證不出差錯(cuò)；二是嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，認(rèn)真執(zhí)行，提高工作效率，避免出現(xiàn)管理漏洞；三是做好物資防盜工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，按時(shí)、按點(diǎn)交接班，避免財(cái)產(chǎn)造成損失。

招標(biāo)管理日益規(guī)范。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，做到貨比三家，進(jìn)一步減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。不斷加強(qiáng)采購(gòu)工作的組織流程完善和公開透明原則，嚴(yán)格按制度和程序辦事,逐步形成招投標(biāo)管理規(guī)范化體系，上半年共完成材料采購(gòu)1000余萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金200余萬(wàn)元，完成和執(zhí)行情況良好，無(wú)經(jīng)濟(jì)糾紛。

                                        （供電宣）