當(dāng)前，青口投資公司堅(jiān)持“競(jìng)標(biāo)公開(kāi)、續(xù)包議價(jià)”原則，認(rèn)真謀劃2019年水面資產(chǎn)發(fā)包工作，進(jìn)一步理清資產(chǎn)資源現(xiàn)狀，制定租賃方案，確保資產(chǎn)租賃工作平穩(wěn)、高效、序時(shí)完成。

抓前抓早，筑牢發(fā)包基礎(chǔ)。前期深入基層調(diào)研資產(chǎn)資源情況，對(duì)種、養(yǎng)殖區(qū)域主干道、進(jìn)排水渠施工進(jìn)行摸底，劃定重點(diǎn)施工區(qū)域，對(duì)關(guān)聯(lián)池塘做到年底全面清塘以確保施工按時(shí)開(kāi)展。全面了解養(yǎng)殖、種植區(qū)域經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況，自下而上征求資產(chǎn)發(fā)包意見(jiàn)、建議，為資產(chǎn)發(fā)包工作提供合理依據(jù)， 構(gòu)建雙贏局面。重新丈量公司范圍內(nèi)的水面、土地等資源面積，核減因農(nóng)開(kāi)工程等原因所侵占的部分面積，為來(lái)年資產(chǎn)發(fā)包工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓精抓細(xì)，理清發(fā)包思路。根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)資源發(fā)包工作要求，成立資產(chǎn)發(fā)包專(zhuān)項(xiàng)工作小組，立足于“競(jìng)標(biāo)公開(kāi)、續(xù)包議價(jià)”的原則，結(jié)合公司水面、土地、房屋等資產(chǎn)現(xiàn)狀，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研討2019年承包（租賃）方案。嚴(yán)格依托《國(guó)有資產(chǎn)出租管理辦法》等文件要求，將所有符合條件的資產(chǎn)資源全部進(jìn)行規(guī)范化發(fā)包，杜絕任何遺漏現(xiàn)象，對(duì)不符合發(fā)包范圍的資產(chǎn)資源，不得違規(guī)發(fā)包。

抓嚴(yán)抓實(shí)，規(guī)范發(fā)包流程。明確各下屬單位作為其轄區(qū)內(nèi)資產(chǎn)的責(zé)任主體，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人直接責(zé)任制；規(guī)范發(fā)包流程，堅(jiān)持公平公正公開(kāi)，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)督中間環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程跟蹤發(fā)包過(guò)程，確保發(fā)包過(guò)程符合規(guī)范；堅(jiān)持“以、議、結(jié)、競(jìng)”四個(gè)原則，推行“1+1”發(fā)包模式，對(duì)續(xù)包合同加價(jià)認(rèn)標(biāo)，到期合同公開(kāi)競(jìng)標(biāo)；以包促清，通過(guò)發(fā)包，理清公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)；明晰合同，資產(chǎn)發(fā)包工作小組將內(nèi)容牢記于心中，保證發(fā)包工作效率；穩(wěn)步操作，根據(jù)穩(wěn)中有進(jìn)的原則，促進(jìn)2019年資產(chǎn)發(fā)包工作可持續(xù)發(fā)展。

                                        （顧  益）