進(jìn)軍“三年大奮戰(zhàn)，再造新工投”的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。房地產(chǎn)公司如何在融入集團(tuán)發(fā)展大局中履行責(zé)任、擔(dān)當(dāng)使命？這是擺在房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，就是要以改革創(chuàng)新為突破口，抬高工作標(biāo)桿，提升盈利能力，反哺集團(tuán)工業(yè)發(fā)展。歸納起來，就是“三個(gè)新”。

找準(zhǔn)新定位。努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)盈利，促進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，反哺集團(tuán)工業(yè)發(fā)展，走好項(xiàng)目開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)作、資本經(jīng)營之路。不求做大做強(qiáng)，但求做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)，不斷提高與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。著力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，以精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理為目標(biāo)，以建立長效機(jī)制為抓手，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理向低成本、高效率、高效益方向發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，保持房地產(chǎn)公司健康、有序、高質(zhì)發(fā)展。

落實(shí)新舉措。推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展要在經(jīng)營理念、經(jīng)營方式上與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新。一是遵循市場(chǎng)規(guī)律，大力引入TMCS管理新模式，在項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營銷、物業(yè)服務(wù)等方面試行團(tuán)隊(duì)管理承包制。二是以EPC模式為著力點(diǎn)，引進(jìn)專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝企業(yè)，通過肩并肩合作、股份制改造等方式，把泰運(yùn)建筑、上元建材、裕禾物業(yè)與上游企業(yè)進(jìn)行有效搭接并形成鏈條，變小船為大船，提升競爭能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是推行MOJD模式,引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，推進(jìn)橫向聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過土地入股等的方式，聯(lián)合開發(fā)現(xiàn)有商業(yè)辦公項(xiàng)目，盤活存量閑置土地，達(dá)到以地生財(cái)、借風(fēng)行船的目的。

實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。今后三年，房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12億元，合并利潤1.2億元。一是推進(jìn)新項(xiàng)目開工、布局。以加快激活存量土地，持續(xù)擴(kuò)大增量土地為目標(biāo)，采取自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)兩種模式，在自主開發(fā)方面：全力推進(jìn)全港住宅商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，確保9月份之前開工建設(shè)；緊盯國家土地開發(fā)新政策，適時(shí)啟動(dòng)158畝住宅商業(yè)項(xiàng)目；加快推進(jìn)裕泰、裕源棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，切實(shí)改善職工住房條件，努力提升職工幸福指數(shù)；做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，擬在開發(fā)區(qū)昌圩湖新儲(chǔ)備住宅土地100畝。在聯(lián)合開發(fā)方面：加大招商引資力度，選擇國有或規(guī)范的民營企業(yè)，以土地入股等方式，市場(chǎng)化聯(lián)合開發(fā)工投產(chǎn)業(yè)大廈2#、3#樓、贛榆新城區(qū)20畝、昌圩湖82畝等商業(yè)辦公項(xiàng)目。到2020年，力爭完成總投資11.15億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.42億元，利潤1.01億元。二是優(yōu)化建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。密切關(guān)注和策應(yīng)建材產(chǎn)業(yè)化、裝配化發(fā)展新導(dǎo)向，依托自身的資源稟賦，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，推動(dòng)上元建材向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)注入新動(dòng)力。到2020年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.05億元、利潤360萬元。三是打造工投建筑新品牌。圍繞服務(wù)工業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、以內(nèi)為主、以外為輔、內(nèi)外互補(bǔ)”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目管理，樹新人、創(chuàng)品牌，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，努力提升核心競爭力，到2020年，力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元、利潤1500萬元。四是推進(jìn)物業(yè)服務(wù)大提升。以提升服務(wù)能力和質(zhì)量為核心，打造“環(huán)境優(yōu)美、整潔規(guī)范、鄰里和諧”的金牌小區(qū)，力爭將現(xiàn)有的一級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升至三級(jí)以上、所轄各小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)到85%以上。

房地產(chǎn)公司堅(jiān)信，通過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，一定能夠站在集團(tuán)發(fā)展的第一方陣，一定能夠成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，一定能夠成為改革創(chuàng)效的主力先鋒。

（姜波）