今年，日曬制鹽公司以推動(dòng)鹽業(yè)發(fā)展“市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、模塊化”為導(dǎo)向，在原鹽生產(chǎn)、管理、質(zhì)量和銷售等方面著力，不斷提升原鹽生產(chǎn)的綜合管理水平，逐步打造“產(chǎn)品質(zhì)量高、品種花樣多、科技水平強(qiáng)、管理水平好”的品牌化生產(chǎn)體系，增強(qiáng)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度。

著力提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高原鹽生產(chǎn)效率。堅(jiān)持“降本節(jié)約、節(jié)能降耗”的戰(zhàn)略方針，不斷提升企業(yè)精細(xì)化、集約化管理水平。持續(xù)開展降本大行動(dòng)，利用粉鹽化鹵和下馬格、溝道、副廩基等制鹵方式，全面增強(qiáng)制鹵能力；推進(jìn)灘工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)廩基、溝道、池堰等基礎(chǔ)設(shè)施，全部進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改造，全面提升灘地完好率；加強(qiáng)結(jié)晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，力爭(zhēng)將單耗控制在4.0以內(nèi)，全年制鹵20萬方以上。

著力完善班組承包責(zé)任制，激發(fā)員工積極性。進(jìn)一步完善《班組承包責(zé)任制》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)體系；以“單產(chǎn)+質(zhì)量+單耗”為主要考核指標(biāo)，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高的班組多得錢，打破長(zhǎng)久以來包盈不包虧的陳舊模式。加大考核評(píng)優(yōu)力度，在班組中堅(jiān)持星級(jí)員工評(píng)比制度，激發(fā)廣大員工的工作積極性。

著力構(gòu)建原鹽質(zhì)量管理體系，提升原鹽品質(zhì)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、做強(qiáng)品牌”的發(fā)展理念，大力實(shí)施原鹽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，認(rèn)真抓好灘場(chǎng)文明建設(shè)，杜絕臟亂差現(xiàn)象；嚴(yán)格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，強(qiáng)化灌池、除硫、扒鹽等環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度，加強(qiáng)生產(chǎn)、工藝、集運(yùn)等管理的監(jiān)管考核，確保將硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)，氯化鈉含純達(dá)到96%以上。

著力創(chuàng)建品牌拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷能。堅(jiān)持“直面市場(chǎng)、穩(wěn)定價(jià)格”的銷售原則，以品牌拓銷路、立市場(chǎng)，構(gòu)建大銷售的戰(zhàn)略布局。以市場(chǎng)變化和客戶需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整生產(chǎn)方式，根據(jù)不同客戶需求，設(shè)置不同品質(zhì)的產(chǎn)鹽區(qū)域，有針對(duì)性地進(jìn)行多品種鹽生產(chǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。采取靈活多變的銷售策略，搭建“傳統(tǒng)+電子商務(wù)”齊頭并進(jìn)的銷售模式，擴(kuò)大銷售的渠道和收入；進(jìn)一步擴(kuò)大新客戶和優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，構(gòu)建“穩(wěn)定、量大、價(jià)高、誠(chéng)信”的客戶圈；建立完善銷售人員激勵(lì)制度，創(chuàng)建全員銷售的良性平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工增長(zhǎng)收入。全年確保銷售原鹽55萬噸，銷售收入實(shí)現(xiàn)1.8億元。（季興勝）