面對激烈的市場競爭以及線路萎縮等發(fā)展瓶頸，供電公司以“先鋒+”項目為支點，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，探索出一條“紅色引領(lǐng)、綠色賦能、多維融合”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

黨建引領(lǐng)：從“責(zé)任田”到“動力源”

以“項目包干制”壓實責(zé)任鏈條，將新能源產(chǎn)業(yè)布局納入基層黨組織責(zé)任清單，形成“書記領(lǐng)銜、委員攻堅、黨員沖鋒”的三級聯(lián)動機(jī)制。選樹8名“燈塔先鋒”，在施工一線、應(yīng)急搶修、能效管理等領(lǐng)域評選出燈塔先鋒，設(shè)立黨員先鋒崗，實施黨員“四亮工程”，推動黨員在項目一線亮身份、亮承諾、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為。在華潤、國信“漁光互補”項目中，黨組織全程嵌入規(guī)劃、建設(shè)、運維環(huán)節(jié)，通過“進(jìn)度督導(dǎo)會”“難題碰頭會”等機(jī)制，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目落地的加速度。

產(chǎn)業(yè)賦能：從“單點突破”到“生態(tài)共贏”

組建“綠能先鋒”黨員突擊隊，聚焦光伏、風(fēng)電等新能源項目攻關(guān)，組織調(diào)研團(tuán)隊深入能源集團(tuán)加氫站核心作業(yè)區(qū)，詳細(xì)考察項目在安全標(biāo)準(zhǔn)、能效管理及商業(yè)化運營模式上的創(chuàng)新實踐，建立常態(tài)化技術(shù)協(xié)作機(jī)制，重點在風(fēng)光儲氫一體化項目開發(fā)、微電網(wǎng)聯(lián)合調(diào)試、新能源消納等領(lǐng)域開展深度合作，攜手打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新綠色示范工程。同時充分發(fā)揮在智能電網(wǎng)建設(shè)、綜合能源服務(wù)等方面的技術(shù)儲備，與能源集團(tuán)共同探索“電-氫-儲”多能互補解決方案，為區(qū)域能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型注入新動能。

服務(wù)升維：從“電力供應(yīng)”到“暖心守護(hù)”

加快推進(jìn)“布控球項目”建設(shè)步伐，提升電力工程數(shù)字化管理水平，通過全景可視化監(jiān)控大屏，清晰展現(xiàn)多維度智能巡檢、AI隱患識別、遠(yuǎn)程專家會診等核心功能。利用"前端感知+云端分析+移動終端"三級聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步提升復(fù)雜地形環(huán)境下設(shè)備穩(wěn)定性提升。“志愿先鋒”服務(wù)隊構(gòu)建全域服務(wù)體系，網(wǎng)格員常態(tài)化走訪企業(yè)農(nóng)戶，黨員突擊隊24小時響應(yīng)應(yīng)急訴求，志愿服務(wù)隊每月開展“用電義診進(jìn)社區(qū)”活動。在養(yǎng)殖區(qū)，服務(wù)隊量身定制“潮汐供電方案”，利用錯峰供電，幫助養(yǎng)殖戶節(jié)省電費超15%；在工業(yè)園區(qū)，推出“能效診斷+改造補貼”組合拳，助力企業(yè)年降本增效。（鄭皓）