今年以來，灌西投資公司黨委緊緊圍繞集團公司“高質(zhì)前行作表率，新質(zhì)轉(zhuǎn)型當先鋒”部署要求，立足公司產(chǎn)業(yè)實際，堅持“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建興產(chǎn)業(yè)”，創(chuàng)新“三聯(lián)三創(chuàng)”黨建工作機制，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈突破、價值鏈攀升的發(fā)展優(yōu)勢，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型積蓄強勁“紅色動能”。

黨建聯(lián)動，創(chuàng)特色集群品牌。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群分布實際，強化統(tǒng)籌、理順脈絡(luò)，建立“1+1+5+N”組織矩陣，形成公司黨委抓統(tǒng)籌、單位班子成員抓協(xié)調(diào)、5個產(chǎn)業(yè)鏈支部委員負責推進，黨支部具體執(zhí)行的黨建工作格局。統(tǒng)籌五大產(chǎn)業(yè)黨建資源，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造黨建陣地群聯(lián)動，推動“黨建鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”同步延伸，黨建活動與經(jīng)濟活動同步開展，推動黨建擴容升級，做強產(chǎn)業(yè)鏈上黨建共同體。推進支部評星定級，培樹一批星級黨建品牌，提升支部標準化規(guī)范化建設(shè)整體水平,以項目化清單實施項目化管理、專班化推進、臺賬化落實，實現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建與公司發(fā)展有機融合、共促共贏。

?三組聯(lián)建，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)班組樣板。進一步深化“三組聯(lián)建”工作機制，推進黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)建，圍繞創(chuàng)建學習星、安全星、效益星、創(chuàng)新星、和諧星等“五星”班組，提升三組融合質(zhì)效。把黨建考核、經(jīng)營目標、工會服務(wù)等制度與班組建設(shè)有機串聯(lián)起來，聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組三個基層“神經(jīng)末梢”同頻共振，積極探索多種機制協(xié)同推進，形成以黨小組為核心、以生產(chǎn)班組為支撐、以工會小組為紐帶的工作新局面，持續(xù)激發(fā)基層建設(shè)“新活力”，規(guī)劃打造兩個三組聯(lián)建樣板陣地，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

典型聯(lián)樹，創(chuàng)黨員標桿引領(lǐng)。實施“五星爭創(chuàng)”“標桿引領(lǐng)”激勵機制，開展“一行業(yè)一標桿”創(chuàng)建行動。在黨建引領(lǐng)下，以黨建促生產(chǎn)安全，以黨建強廉潔監(jiān)督，以黨建優(yōu)一線服務(wù)，以黨建帶群團建設(shè)，進一步完善全員管理體系，開展“高質(zhì)前行行至一流 新質(zhì)轉(zhuǎn)型型塑標桿”黨內(nèi)主題教育實踐活動，亮身份、亮職責、亮承諾、亮形象、亮業(yè)績，爭當優(yōu)秀黨員。通過“星級黨員”選樹培育和評定管理活動，推動黨員先鋒崗亮牌上崗，爭創(chuàng)“創(chuàng)效之星、技能之星、管理之星、服務(wù)之星、廉潔之星”五星黨員，讓黨員的力量在各層面、各領(lǐng)域得到充分體現(xiàn)。（西宣）