——以新質生產力賦能公司高質量發展

青口投資公司黨委書記、董事長、總經理 史祥平

中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議順利召開，為中國式現代化提供了新思路。國有企業要肩負起黨和國家賦予的時代使命，在推進全面深化改革的道路上彰顯“國企擔當”、貢獻“國企力量”。

一、激活新興產業的“蓄水池”

自主創新是企業的生命，是企業爬坡過坎、發展壯大的根本。青口投資公司圍繞服務重大戰略深化功能性改革，優化構建“3+1”整體產業布局，探索出一條“漁+光”協同發展的道路，促進漁、農產業發展，更好維護“農”字號企業的穩定，為大力發展新型產業模式貢獻力量。推動傳統種植、養殖模式向智能環保轉變，逐漸形成以現有產業的二次產品研發、銷售為主，結合光伏項目，拓展光電下游新興產業業態。在不斷深化改革的過程中，抓重點、補短板、強弱項，提高公司治理水平和核心競爭力。

二、打好基層黨建的“保障牌”

抓基層、打基礎是全面深化改革的固本之舉。把黨的領導融入公司治理全過程、黨的建設內嵌公司治理各環節，推動黨建工作與生產發展深度融合。運用單建、聯建相結合的方式抓好基層黨支部的管理，以標準化組織體系建設帶動黨建“第一公里”流暢運行。強化黨工聯建、服務企業的引領作用，深度融合黨小組、工會小組職能，切實做到措施一體、上下聯動、同向同行，不斷激發基層活力。同時,依托“書記項目”，把基層黨組織的組織力和戰斗力凝聚到改革發展上，保障公司各項改革發展目標取得實效。

三、鍛造改革一線的“生力軍”

創新驅動本質上是人才驅動，人才是第一資源。要持續打造“人才+項目”、“人才+企業”一體化模式，將人才和產業、技術、創新等要素聯動起來。

黨建部門要有針對性開展好干部教育培訓，將黨的二十屆三中全會相關內容盡快納入學習課程。借助中心組學習、專題培訓班等方式，對廣大黨員干部開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓。人力資源部門要全面落實“三精管理”計劃，實施“人員精干”管理模式，延展“青藍工程”培訓廣度，培養實務型、復合型、創新型人才。為企業高質量發展蓄勢賦能，增強企業競爭力，譜寫青口發展的新篇章。