今年以來，供電工程分公司緊緊圍繞基層黨建工作各項目標任務，堅持“三個強化”，健全基層黨建工作定期督查機制，用常態(tài)化監(jiān)督倒逼責任落實，不斷促進黨建工作科學化、常態(tài)化和規(guī)范化。

強化統(tǒng)籌部署，抓細化落實。立足主體責任，進一步明確書記親自抓、班子成員具體抓的工作職責，對黨建工作進行系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調、督查落實，推動黨建責任到事到人。落實黨建例會制度，以事實督查責任、以成效提升業(yè)務能力。按季度調整督查方案，根據階段任務梳理督查內容，防止督查內容“一把抓”。分類別細化督查清單，量化考核內容，將黨建重點工作任務落實、支部陣地建設、“三組聯建”推進、“三會一課”開展情況、黨員教育等納入督查范圍，切實把“從嚴治黨考核清單”作為開展黨建督查的“指揮棒”和“施工圖”。

強化重點保障，抓督查落實。將黨建工作督查結果納入評先評優(yōu)范圍，采取隨機抽查、專項督查相結合的方式，精準“把脈”找“病根”，及時發(fā)現、解決問題。圍繞“三會一課”、組織生活、黨員發(fā)展、完善記錄、陣地建設等方面，嚴格對照督查清單內容開展督查。      

強化整改提升，補短板弱項。堅持把問題整改作為開展督查的中心任務，著力抓好督查的“后半篇文章”。對能立行立改的問題，現場整改；對不能現場整改的，明確整改要求和完成時限，定期開展“回頭看”，確保以周為時間單位，反饋一個、解決一個。針對記錄不規(guī)范、資料混亂等短板弱項，堅持學習為先，及時向周邊優(yōu)秀黨組織學習取經，推動黨建工作弱點變強、難點變易。（張偉）