2023年，氨綸公司一二三期紡絲班組緊盯全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以降本提質(zhì)、安全生產(chǎn)為原則，全力沖刺、奮力攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。

安全“零”事故。該班組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)三組聯(lián)建平臺(tái)，以交班會(huì)、班前早會(huì)、微信群等為載體，提醒員工紡絲工作環(huán)境及從事的工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)理念。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工預(yù)知危險(xiǎn)、分析能力和做好安全防范措施的能力。

工作“零”失誤。該班組在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人員流動(dòng)較大的情況下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化班組建設(shè)、提高員工素質(zhì)，潛移默化培養(yǎng)班組人員的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)停產(chǎn)，各項(xiàng)工作走在公司最前列。

管理“零”疏漏。該班組嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到設(shè)備到人、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，嚴(yán)格按照J(rèn)P程序操作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的扣除考核，推進(jìn)全面質(zhì)量提升工作躍上新臺(tái)階。