下半年來，房地產公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，抓好項目建設、招商引資、園區服務、“三精管理”等重點工作，鉚足干勁，全力沖刺經營指標任務，不斷提升企業發展質效。

圍繞指標抓落實。一是盡快完成裕源三期項目銷售政策調整方案審批，力爭實現房屋去化新突破。二是醫創園二期項目推進項目建設收尾工作，重點做好大樓裝修、竣工驗收、酒店招租等工作，爭取早日啟動運營。三是加大港城國際大廈和醫創園二期B棟樓的回款力度，力爭完成年度目標任務。四是繼續優化昌圩湖75畝地塊規劃設計方案，為該項目的適時開發做好準備。

重抓招商促落地。圍繞“四商”要求（智商、情商、利商、美商），堅持以產業鏈招商，重點抓好園區一期廠房、二期辦公大樓酒店及餐廳的招商工作，盤活盤盈園區資產，促進資產保值增值。下半年確保新增簽約企業不少于2家、新增租金210萬元以上。圍繞“項目落地見效年”總體要求，牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識，確保圣兆藥業按期進場裝修、貝美藥業10月底完成一條生產線裝修等既定目標。

園區服務提質效。進一步強化與入園企業的溝通協調，認真傾聽企業訴求，做好貝美藥業、銘毅智造、圣兆藥業等入園服務工作，為企業提供“保姆式”服務，當好“店小二”角色，持續擦亮醫創園區服務品牌。園區與江蘇海洋大學開展“產、學、研”校企合作，在人才培養、科研成果等方面進行深度融合，繼續跟進與南醫大康達學院實習基地簽約掛牌工作，進一步擴充園區基礎“人才池”。配合能源集團推進“低碳園區”建設，確保三季度完成座椅、草坪燈、標識牌等光伏設備施工。

內控管理促提升。以“三精管理”為抓手，將經營精益化、管理精細化、組織精健化融入企業生產經營全過程,提升經營水平,全力推動企業高質量發展。一是合理設置職能部門，優化人員配置，做到人員下沉園區管理一線，進一步提升工作效率。二是樹牢“過緊日子”思想，在降成本上做“減法”，在提質增效上做“加法”，實施以“節流”為主的預算管控措施，確保全年各項可控費用壓縮10%。三是大力培養職工職業技能培訓，強化物業管理、危險品庫管理、消防安全等技能人才培養，提升經營管理運營質效。

（郁恩惠）