今年以來，供電公司工會圍繞中心，推進(jìn)工會陣地建設(shè)、細(xì)化產(chǎn)改舉措、豐富活動載體，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，統(tǒng)一“一盤棋”思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)，助力公司下好高質(zhì)量發(fā)展“全盤棋”。
推進(jìn)工會陣地建設(shè)，下好固本強(qiáng)基“先手棋”。推進(jìn)“一融入”。將基層工會職工之家陣地建設(shè)融入基層黨群服務(wù)中心、黨員教育基地、黨員活動室等基層黨建陣地群建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織和工會組織建設(shè)“三個(gè)協(xié)同”，形成基層黨組織和工會組織相互促進(jìn)、共同發(fā)展的工作合力。打造“二模式”。以職工群眾的需求為導(dǎo)向，以服務(wù)職工群眾為宗旨，積極打造服務(wù)本單位職工的“主體”職工之家陣地模式；根據(jù)需要，聚焦重點(diǎn)工程項(xiàng)目打造模塊化、集成化、一體化的“流動”職工之家陣地模式。強(qiáng)化“三職能”。一是做強(qiáng)政治引領(lǐng)職能。配備黨建文化、工會建設(shè)等相關(guān)資料，不斷深化職工思想政治、職業(yè)道德，切實(shí)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走，進(jìn)一步助力工會組織履行政治責(zé)任。二是做優(yōu)建功立業(yè)職能。依托職工之家陣地開辟職工技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新功能區(qū)域，推動建立職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室等，進(jìn)一步助力發(fā)揮工人主力軍作用。三是做實(shí)維護(hù)權(quán)益職能。依托職工之家陣地建立健全職工維權(quán)服務(wù)站、勞動爭議調(diào)解室、集體協(xié)商指導(dǎo)工作室等基本功能單元，為職工群眾提供一站式維權(quán)服務(wù)，進(jìn)一步助力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
細(xì)化產(chǎn)改舉措，下好轉(zhuǎn)型升級“關(guān)鍵棋”。以“一二三”工作法，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。開展1檔勞模教育開講啦。以升級提檔改造王建勞模工作室為重點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。讓勞模開講啦，把先進(jìn)事跡講出來，從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，講出勞模工匠的初心和擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)廣大職工建立積極向上的人生態(tài)度，磨練艱苦奮斗的意志品質(zhì)。打造2個(gè)技能實(shí)訓(xùn)基地。打通工人成長通道“最后一米”。精準(zhǔn)定位三大主業(yè)，建設(shè)高質(zhì)實(shí)訓(xùn)基地。在原有校企合作實(shí)習(xí)基地、勞模基地的基礎(chǔ)上，針對三大發(fā)展主業(yè)，打造運(yùn)維實(shí)境培訓(xùn)基地和徐南技能培訓(xùn)基地。打通3個(gè)職業(yè)發(fā)展通道。搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。即建立管理崗位、技術(shù)崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，在現(xiàn)有管理人員職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，拓寬職業(yè)、職稱兩個(gè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，暢通職業(yè)發(fā)展通道，積極破除公司應(yīng)對電力體制改革的阻力，賦能公司積蓄力量轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新豐富活動載體，下好職工滿意“制勝棋”。深入推進(jìn)民主管理，提升職工安全感。完善組織架構(gòu)，規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，推動企務(wù)公開民主治理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主治理工作整體水平；加強(qiáng)履行《集體合同》和專項(xiàng)合同動態(tài)督查，把涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，讓職工看得見、摸得著，提升職工安全感。創(chuàng)新載體營造環(huán)境，提升職工獲得感。豐富活動載體，營造積極向上的文化環(huán)境。通過開展“三八節(jié)”四重大禮系列活動、“書香供電”讀書活動、“勞模開講啦”“職工籃球賽”“羽毛球賽”“送節(jié)目下基層”文藝匯演等各種文體活動，讓職工“動起來”“樂起來”，讓企業(yè)文化建設(shè)更貼近職工、貼近實(shí)際，有效發(fā)揮“紐帶”作用，讓廣大職工在共建共享、快樂工作中有更多獲得感。誠心誠意關(guān)愛職工，提升職工幸福感。健全困難職工動態(tài)信息檔案，完善結(jié)對扶貧幫困工作機(jī)制，加強(qiáng)對生活困難職工和患大病家庭的幫扶力度；開展“金秋助學(xué)”活動，讓職工感受到組織的溫暖，切實(shí)做到為群眾辦實(shí)事；常態(tài)化開展“職工生日送祝福”活動及職工新婚、生育、退休職工慰問活動，給他們送上喜包和紀(jì)念章。讓廣大職工感受到組織的關(guān)心與關(guān)愛，切實(shí)提升職工幸福感。（宋云）