為加快建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成科學(xué)、規(guī)范、高效的管理模式，供電公司積極開(kāi)拓新思路，探索新方法，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升公司管理質(zhì)效，助力2023年經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。
一是機(jī)構(gòu)改革協(xié)同化。積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革，打造“四所兩中心”三維平臺(tái)。成立技術(shù)服務(wù)中心，完成“智慧”電網(wǎng)建設(shè)，提升企業(yè)電網(wǎng)智能化管理和信息化水平；成立工程運(yùn)維中心，圍繞“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工”的工作思路，建立以服務(wù)客戶(hù)為核心的運(yùn)維服務(wù)體系。打造機(jī)關(guān)核心6部室，提高機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)效率，進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二是電費(fèi)管理智能化。利用平臺(tái)軟件及綜合調(diào)度室P1.5大屏，配合智能電表、集中器、采集器等硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)量計(jì)費(fèi)、實(shí)時(shí)傳輸功能，提高運(yùn)維管理、綜合調(diào)度能力。依托互聯(lián)網(wǎng)+智能能源大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表、用電實(shí)時(shí)監(jiān)控、電費(fèi)催收信息發(fā)送、臺(tái)區(qū)負(fù)荷實(shí)測(cè)等工作，全面提升公司電網(wǎng)智能化管理和信息化水平。
三是物資管理規(guī)范化。完善物資管理制度，優(yōu)化物資儲(chǔ)存，利用物資網(wǎng)上平臺(tái)，做到“賬、卡、物”相統(tǒng)一，提升物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平，有效清理和盤(pán)活閑置物資。修訂完善采購(gòu)管理辦法，嚴(yán)格把控采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，提高采購(gòu)工作效率。強(qiáng)化對(duì)主要搶修物資儲(chǔ)備的巡視及定期檢查，確保電力物資在關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)供應(yīng)，為高峰負(fù)荷期電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
四是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化。持續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督管理，布局全面預(yù)算，合理把控各項(xiàng)費(fèi)用，做好預(yù)算跟蹤控制。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制，做到總額控制、量化考核、權(quán)責(zé)分明；做好債券清收常態(tài)化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)加強(qiáng)債權(quán)清收力度，堅(jiān)持按照“嚴(yán)控新增、摸清底數(shù)、明確責(zé)任、分類(lèi)處理、逐年清收”的工作原則，制定債權(quán)清收工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)和具體目標(biāo)，規(guī)范操作程序，扎實(shí)推進(jìn)債券清收工作。
五是責(zé)任監(jiān)管精準(zhǔn)化。制定內(nèi)審制度，強(qiáng)化“嵌入式”監(jiān)督，建立違規(guī)責(zé)任追究機(jī)制，突出“四個(gè)嚴(yán)肅”，營(yíng)造“擔(dān)當(dāng)作為、違規(guī)必究、追責(zé)必嚴(yán)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實(shí)行承接市場(chǎng)化工程合同履約情況復(fù)核追蹤，對(duì)外專(zhuān)業(yè)分包工程項(xiàng)目的報(bào)審情況按期進(jìn)行梳理，并及時(shí)反饋相關(guān)情況，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職能。
六是薪酬改革創(chuàng)新化。開(kāi)拓運(yùn)維市場(chǎng)全員營(yíng)銷(xiāo)思路，基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，與薪酬掛鉤，按照簽訂運(yùn)維合同的金額給予職工相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)，空前提升全員主動(dòng)性創(chuàng)造性，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)運(yùn)行效率。為基層單位量身打造，制定頂格指標(biāo)，設(shè)計(jì)與頂格指標(biāo)相匹配的頂薪。
七是安全管理網(wǎng)格化。壓實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任人，細(xì)化責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化安全意識(shí)，以“全覆蓋”為原則，開(kāi)展網(wǎng)格化自糾自查，強(qiáng)化紅線思維和安全意識(shí)，按照“一查三督工作法”，推進(jìn)公司對(duì)所有設(shè)備及線路巡檢情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控預(yù)案，建立健全疫情防控長(zhǎng)效機(jī)制。（王芬）