今年以來，公司緊緊圍繞“創(chuàng)新引領、改革攻堅”工作主題，聚力黨建強基、管理增效、服務賦能“三個維度”，解難題、增效益、促發(fā)展，多措并舉，全力以赴打造“鹽電先鋒”運維品牌。

聚力黨建強基，組織凝聚力逐步提高。堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的總體思路,持續(xù)推動各項黨建工作任務落地落實。強化政治引領。依托黨史學習教育，通過強化理論武裝、發(fā)揮組織優(yōu)勢、創(chuàng)新文化宣傳、打造廉潔環(huán)境、做實群團工作、保障和諧穩(wěn)定，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。黨員干部履職擔當，在各類急難險重、重要保供電、電網風險管控、應急搶修、啟動投運等現(xiàn)場，發(fā)揮模范帶頭作用，實現(xiàn)了黨建與安全生產工作的相融相促。聚焦品牌創(chuàng)建。將黨建工作融入到“安全保障”“項目攻堅”“人才培養(yǎng)”等工作，創(chuàng)新實施“鹽電先鋒聯(lián)合黨建”“鹽電先鋒互聯(lián)網+”等行動計劃，推動形成“鹽電先鋒”特色品牌。突出責任落實。以“書記項目”為抓手，大力開展“三三一”工程，促進基層黨建全面提升。“三三一”工程即“三組聯(lián)建”強黨建、“三提三創(chuàng)”促發(fā)展、一個“尖刀班”創(chuàng)特色。

聚力管理增效，企業(yè)內驅力穩(wěn)步增強。牢牢把握“規(guī)范化”“精細化”兩個重點，深度完善公司運維制度流程建設，不斷提升企業(yè)管理水平。強化運維管理。按照“縱向更專業(yè)、橫向更協(xié)同、管理更精益、運轉更高效”設備運維管理模式的新目標，公司健全配套支撐系統(tǒng)和設施，優(yōu)化人員技術配置，提前謀劃監(jiān)控業(yè)務，完善標準化業(yè)務流程，在發(fā)現(xiàn)監(jiān)控信息異常時，設備監(jiān)控專業(yè)與運維專業(yè)高效協(xié)同，共同分析處置，大大提高了異常信息的處置速度。發(fā)生事故跳閘或自然災害時，通過開展遠程巡視，精準判斷設備工況，直達“病灶”。規(guī)范人員管理。為了更好的發(fā)揮設備主人制作用，提升運維人員技能水平，公司定期進行運維人員輪換，選派人員參加青年骨干員工技能培訓，加快青年人才托舉工程的落地實施。充分利用各種運維檢修機會，將培訓課堂搬到現(xiàn)場，開展多層面、多維度的精準培訓，打造員工成長“快車道”。運維模式的高效轉型，有效提升了狀態(tài)感知、缺陷發(fā)現(xiàn)、設備管控、主動預警和應急處置能力，推動了人員業(yè)務與運維工作的高度融合。狠抓安全管理。深入開展安全生產三年專項整治行動，組織開展月度安全隱患自查、夜間安全專項檢查、10KV巡線活動等各類運維隱患專項整治行動48次，查出各類隱患437條，整改379條，整改率86.7%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

聚力服務賦能，行業(yè)競爭力快步提升。始終把運維服務擺在發(fā)展首位，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產業(yè)區(qū)大開發(fā)資源優(yōu)勢，持續(xù)補短板、強攻堅。深挖潛在運維項目。堅持“走出去、拓工程”營銷理念，緊密關注國家投標信息平臺，主動捕捉工程信息，積極參與投標工作。做強運維服務。以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點，為做好疫情后企業(yè)復工復產的供電保障工作，結合年度重要保電任務，精心編制保電方案，細化保電措施，安排維保隊伍對廣電傳媒集團、中等專業(yè)學校、中華藥港、力潤糧油、北歐農莊、神特新材料、徐圩投資公司等大型企業(yè)客戶進行實地走訪。在走訪過程中，詳細了解企業(yè)復工復產安排和電力需求情況，派出專業(yè)小組上門為復工客戶提供安全用電檢查服務。緊盯公司轄區(qū)內電力保供薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，圍繞電力保供、安全管控、應急處突、優(yōu)質服務和責任落實五個方面，深入供電所、變電站等重要場所及重點線路，迅速靠前，全面核查保供電情況，壓緊壓實基層黨組織主體責任和業(yè)務主管部門監(jiān)管責任，保障企業(yè)用上穩(wěn)定電放心電。提升競爭實力。全面推進運維項目標準化管理，在優(yōu)化人力、設備、物資等資源配置基礎上，通過了解需求、查找問題，與企業(yè)“零距離”接觸，積極向運維企業(yè)征求安全用電、優(yōu)質服務等方面建議，對提出的問題進行堅決整改，為企業(yè)安全穩(wěn)定復產做好堅實保障，著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務新模式。

（鄭皓）