今年以來(lái)，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大系列精神為指引，緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”工作主題，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、降風(fēng)險(xiǎn)、惠民生，以優(yōu)異成績(jī)擘畫(huà)供電轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫(huà)卷。
強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，助推高質(zhì)量工程建設(shè)。以決勝高質(zhì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為總目標(biāo)，構(gòu)建“以電為主 多元發(fā)展”思路，集聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)要素，繼續(xù)探索、開(kāi)拓“電能優(yōu)化、工程建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)”三大主業(yè)。持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電量營(yíng)銷(xiāo)粘性。抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展機(jī)遇，始終把工程建設(shè)擺在發(fā)展首位，積極對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府機(jī)構(gòu)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)。努力探索和實(shí)施電量營(yíng)銷(xiāo)新策略，緊密關(guān)注國(guó)家投標(biāo)信息平臺(tái)，主動(dòng)捕捉工程信息，積極參與投標(biāo)工作，進(jìn)一步提升電力供應(yīng)能力和資源配置能力。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、梳理統(tǒng)計(jì)存量重點(diǎn)客戶，摸清存量大工業(yè)客戶實(shí)際情況，積極走訪工業(yè)園區(qū)內(nèi)供電用戶，及時(shí)掌握用電需求，以“主動(dòng)上門(mén)、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，提前介入、提前布局，細(xì)化項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)措施，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境，著力打造“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)新模式。
完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度，助推高標(biāo)準(zhǔn)管理賦能。不斷健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，深度完善公司制度流程建設(shè)，加快形成科學(xué)、規(guī)范、高效管理模式。完善電費(fèi)收繳管理制度，推進(jìn)電費(fèi)管理高效化。加大電費(fèi)收繳力度，拓展電費(fèi)收繳方式，宣傳電費(fèi)收繳工作的政策法規(guī)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。狠抓安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)安全管理網(wǎng)格化。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。組織全員學(xué)習(xí)《新安全法》，開(kāi)展網(wǎng)格化、常態(tài)化安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化作業(yè)人員和安全管理人員紅線思維和安全意識(shí)。規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，強(qiáng)化源頭管控，提高計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。
持續(xù)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，助推高水平隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)提升職工的市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以全面深化改革破解難題激發(fā)活力釋放潛能，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)深化人事機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則，按需設(shè)崗，以崗定編，全面推動(dòng)定崗、定編、定員工作落實(shí)落地，加強(qiáng)復(fù)合型人才和后備人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識(shí)更新和職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)技能和管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才和后備人才。繼續(xù)深化分配方案機(jī)制改革，完善責(zé)任考核體系，實(shí)行以績(jī)定酬、“收入跟著貢獻(xiàn)走”的薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)大的員工得到更多的尊重和回報(bào)。（許清瑞）