今年以來，公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展增效”年度工作主題，統(tǒng)籌推進(jìn)拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、深融合各項(xiàng)工作，持續(xù)抓好制度改革、工程建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升向好，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎(chǔ)，制度改革奏出“漸強(qiáng)音”。持續(xù)深化人事制度、分配機(jī)制改革。通過制定定崗定員定編方案、修訂績(jī)效考核方案等方式進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，建立起科學(xué)合理的責(zé)任考核體系；積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，建立起職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道。今年以來，通過開展全員崗位公開競(jìng)聘，有2名職工技師被選拔到供電所副所長崗位上，有9名具有和崗位相匹配職稱和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術(shù)崗位上來，打通了優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道。全力推動(dòng)制度流程再升級(jí)再優(yōu)化，重新梳理公司各項(xiàng)管理制度20余項(xiàng)，對(duì)制度流程進(jìn)行再完善再規(guī)范，突出制度管理的前瞻性、時(shí)效性和可操作性，建立健全橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動(dòng)工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡(jiǎn)便，有效提升了工作效率。

塑品牌，工程建設(shè)邁出“大跨步”。以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，牢牢把握連云港市自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機(jī)，始終把工程建設(shè)擺在突出位置，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)攻堅(jiān)，將工程項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)榛闄C(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程,全力推動(dòng)年初受疫情影響停工的工程安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大程度消除疫情影響；堅(jiān)持“走出去、拓工程”營銷工作理念,陸續(xù)承接徐圩港區(qū)二港池多用途泊位二期工程配套電力線路遷移改造工程、尚風(fēng)沂北風(fēng)電場(chǎng)集電線路工程等10余項(xiàng)電力工程，工程建設(shè)“全面開花”；以“風(fēng)電系列工程”為載體，依托和風(fēng)、益風(fēng)、尚風(fēng)三大風(fēng)電項(xiàng)目工程，創(chuàng)新機(jī)制，凝聚合力，高質(zhì)量打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力打造供電風(fēng)電系列品牌工程，近日尚風(fēng)風(fēng)電工程的承接，創(chuàng)造了該公司歷年來的單項(xiàng)合同、單項(xiàng)線路架設(shè)、工程量“三項(xiàng)之最”，彰顯著該公司在風(fēng)電領(lǐng)域自主施工能力、施工技術(shù)日臻成熟，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)了滿滿的后勁。

強(qiáng)服務(wù)，運(yùn)維服務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?jiān)持致力于延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷拓寬服務(wù)渠道，全面提升運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動(dòng)上門、優(yōu)化舉措”為切入點(diǎn)，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運(yùn)維托管服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)客戶用電的幸福感和獲得感，陸續(xù)與連云港中專學(xué)校、連云港廣播電視臺(tái)續(xù)簽電力維保服務(wù)合同，運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量廣受好評(píng)。充分挖掘潛在客戶，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式積極對(duì)接相關(guān)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上拓展和風(fēng)灌西風(fēng)電場(chǎng)檢修維保新業(yè)務(wù)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧電網(wǎng)”模式，踩足優(yōu)質(zhì)服務(wù)“油門”，逐步搭建起“大數(shù)據(jù)+運(yùn)維服務(wù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維服務(wù)“列車”在“快車道”上疾馳。（電宣）