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公司全面提升精細化管理水平成效顯著

發(fā)布時間:2011-08-26 閱讀量:
公司將精細化管理與企業(yè)的各項管理工作全面結合,相互促進,相互提升,成效顯著。

公司按照“持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,追求永無止境” 的精細化管理要求,以實現(xiàn)“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準、持續(xù)改進”的目標,以提高指標的先進性為龍頭,以完善業(yè)績考核管理體系為重點,全面提高精細化管理水平。優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段,做到各項指標的可控、在控。加快績效管理體系建設,進一步梳理和規(guī)范績效管理的政策和流程,修訂完善績效管理實施方案,建立健全各項指標評價、考評體系。同時,借助同行業(yè)的成熟經驗,重新梳理各業(yè)務流程,細化、優(yōu)化各節(jié)點,不斷提高工作效率。

在電力工程管理方面,通過優(yōu)化設計選型,強化工程管理,降低造價,提高投入產出率。在營銷方面,采取切實措施增供擴銷,以好促穩(wěn),以好促擴。在對標、立標上方面,探索變壓器在高峰期與淡季之間的調節(jié),注重挖潛,降低線損。在財務管理方面,強化成本控制,嚴格制度,科學管理,堵塞漏洞,最大限度地降低成本支出。以節(jié)約一張紙、節(jié)約一支筆、節(jié)約一度電、節(jié)約一元錢“四個一”活動為載體,推進節(jié)約型機關建設,實行材料集中打印,用電集中管理,筆芯統(tǒng)一配送,文稿投影討論。

通過精密、準確、細致的過程控制,最大限度地減少管理資源的占用,降低管理成本,公司創(chuàng)效能力顯著提高,上半年實現(xiàn)利潤1000多萬元,再歷史新水平。(司宣 司辦)

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