為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，提升依法合規(guī)水平,日前，灌西供電所對倉庫物資展開細(xì)致檢查，采取多項細(xì)化措施，強(qiáng)化物資管理，確保2025年灌西供電所倉庫物資管理工作有序推進(jìn)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管控。嚴(yán)格落實制度，實行專人專項管理，定期對照系統(tǒng)資料與管理賬目，全面盤點清理倉庫物資，確保資料、賬目與實物一致，及時補(bǔ)充短缺物資。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。倉管人員按照“物資到貨驗收單”對到達(dá)現(xiàn)場的物資認(rèn)真清點檢查或抽查，核對物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說明書等資料嚴(yán)格把控物資質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場和電網(wǎng)。針對不合格物資，積極與相關(guān)人員溝通，跟蹤退換情況并做好驗收。

加速物資輸送。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫 24 小時值班制度，分工明確，責(zé)任到人，隨時做好應(yīng)對突發(fā)情況的物資保障工作，做到應(yīng)急物資隨時調(diào)撥、隨時可用，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和物資輸送效能。同時，加強(qiáng)需求管理，在滿足檢修需求的同時避免材料浪費，為 2025年灌西供電所提質(zhì)增效提供物資保障。（匡健）