一季度以來，西旺公司、資源管理中心聚焦現(xiàn)代養(yǎng)殖主責主業(yè)，以“時時放心不下”的責任感，扛起使命擔當，以實際行動把職代會精神轉化為推動養(yǎng)殖業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，全力以赴確保實現(xiàn)首季“開門紅”。

強化養(yǎng)殖行業(yè)的綜合分析，科學有效做好研究與謀劃。全面貫徹新發(fā)展理念，以養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)不同情況對海淡水池塘展開摸底調研，為池塘發(fā)包提供可靠的養(yǎng)殖信息資料；完善池塘租賃方案。截止到3月底，海淡水池塘發(fā)包工作穩(wěn)步推進，西旺公司7500余畝池塘的收費等工作順利完成；資源管理中心海淡水池塘完成收款5000余萬元。同時，用新思路、新舉措夯實藍色養(yǎng)殖發(fā)展基礎。

優(yōu)化養(yǎng)殖結構。結合水產品市場需求，合理調配養(yǎng)殖品種投放比例，調優(yōu)放養(yǎng)品種結構，推廣優(yōu)化高效模式。以“魚、蝦、蟹、貝”四大特色養(yǎng)殖基地的發(fā)展格局，著重引導養(yǎng)殖戶由粗放養(yǎng)殖向高端化養(yǎng)殖轉變；做好水產品總量平衡，在常規(guī)養(yǎng)殖品種的基礎上，積極引進和推廣名優(yōu)品種梭子蟹、斑節(jié)對蝦及貝類等相結合的立體化養(yǎng)殖，打造黃海之濱特色水產養(yǎng)殖名片。

結合“三精管理”行動計劃，讓深耕在養(yǎng)殖業(yè)生產一線的人才從“幕后”走到“臺前”。統(tǒng)籌運用公司各類激勵政策，有效激發(fā)職工干群的斗志和活力，在魚塘清收攻堅中增強斗爭本領，在高質發(fā)展中提升內生動力，在精細化管理和內控建設中做到認知實踐相統(tǒng)一，著力培養(yǎng)現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)急需的專業(yè)人才，在推進公司經營發(fā)展中展現(xiàn)新作為。（西宣）