滾石上山勇攀登

——看灌西公司如何推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，灌西公司頂住新冠疫情和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，“快”字為先、“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，充分發(fā)揮“板塊經(jīng)濟(jì)”的重要作用，勇當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的排頭兵生力軍。

“快”字為先，展現(xiàn)“灌西速度”

“牢固樹立‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的時間觀念和效率意識，堅(jiān)持‘決策科學(xué)民主、執(zhí)行堅(jiān)決有力、落實(shí)快字當(dāng)頭、辦事依法高效’原則，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，明確責(zé)任單位、責(zé)任部門、時間節(jié)點(diǎn)，以等不起、慢不得、坐不住的心態(tài)，立說立行、緊盯不放、一抓到底，讓‘踏石留印、抓鐵有痕’成為灌西廣大黨員干部的鮮明特質(zhì)……”

翻開灌西公司黨委今年的會議記錄本，關(guān)于擔(dān)當(dāng)作為、效率意識和跟蹤問效的記錄比比皆是，展現(xiàn)了該公司黨委班子一以貫之抓發(fā)展的決心和信心。

好態(tài)勢，來自集團(tuán)黨委掌舵定調(diào)和持續(xù)高位推動。今年春節(jié)后不久，集團(tuán)公司黨委全面從嚴(yán)治黨工作會議召開，一系列關(guān)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的決策部署——敲定。

如何不折不扣抓好貫徹落實(shí)？灌西公司黨委令出必行，拿出“起跑就加速、開局就爭先”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

農(nóng)歷元宵節(jié)后，當(dāng)人們還沉浸在歡樂祥和的氛圍中，灌西公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人已齊聚在會議室，對兩大公司業(yè)績指標(biāo)考核方案進(jìn)行認(rèn)真討論、分解。隨即，《灌西公司績效考核正負(fù)面清單》出臺，囊括了對兩大公司、機(jī)關(guān)各部門、所屬各分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、池塘土地發(fā)包、安全生產(chǎn)、黨建等多個方面的考核標(biāo)準(zhǔn)。

“所謂‘快’字為先，關(guān)鍵是要立足一個‘早’字。工作早謀劃，就會贏得主動；政策早爭取，就會搶占先機(jī)；措施早落實(shí)，就會事半功倍。任何工作都要知之在早、思之在先、謀之在前，趕前不趕后，趕早不趕晚，做到思路早謀劃、任務(wù)早分解、措施早落實(shí)、工作早見效。”說道如何落實(shí)工作，該公司黨委書記、董事長李國文娓娓道來。

“干”字當(dāng)頭，體現(xiàn)“灌西效率”

想都是問題，干才能找到答案。

3月底，在新冠疫情進(jìn)入常態(tài)化管理之際，灌西公司一手抓防控、一手抓復(fù)產(chǎn)雙管齊下，迅速拉開了宵洋物流開港、明威農(nóng)業(yè)春耕、日曬制鹽春曬春扒等工作的序幕。

定位要準(zhǔn)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。4月初，該公司黨委一班人深入基層，調(diào)研在重點(diǎn)項(xiàng)目、資源發(fā)包推進(jìn)情況，向基層闡釋薪酬分配體系方案，幫助基層謀劃發(fā)展方向。在池塘、土地發(fā)包推進(jìn)會上，上下形成了守好“根據(jù)地”一心謀發(fā)展的共識。

該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”核心作用，按照“把機(jī)關(guān)做精、基層做強(qiáng)、基礎(chǔ)做實(shí)”的要求，積極推進(jìn)扁平化管理模式，構(gòu)建了企業(yè)職能明確、權(quán)責(zé)清晰、指揮順暢、運(yùn)行高效的管控體系。

今年以來，灌西公司緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，積極發(fā)揮板塊經(jīng)濟(jì)的“牽頭、帶頭、龍頭”作用，深入開展抓防疫促復(fù)工，抓復(fù)工保防疫“兩項(xiàng)行動”，大力推行一線工作法，對疫情防控中的難點(diǎn)問題、復(fù)工達(dá)產(chǎn)中的“攔路虎”，堅(jiān)決“宣戰(zhàn)”、正面“迎戰(zhàn)”，集中力量打好防疫“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和種業(yè)生產(chǎn)“沖剌戰(zhàn)”，讓每項(xiàng)工作都能夠?qū)嵠饋砺湎氯ァＴ谕菩幸痪€工作法過程中，公司黨委明確把“抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營”成效作為檢驗(yàn)干部的重要依據(jù)，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確責(zé)任分工，許多領(lǐng)導(dǎo)把辦公室搬到了防疫一線，搬到了生產(chǎn)任務(wù)一線，在基層一線解難題、促發(fā)展。

等不起、慢不得、坐不住，在績效考核“指揮棒”作用下，從公司機(jī)關(guān)到基層一線，大家心往一處想、勁往一處使，比學(xué)趕超、奮發(fā)向上、爭先進(jìn)位，變“要我干”為“我要干”，變“時間表”為“計(jì)程表”，用腳步丈量發(fā)展之路，用汗水詮釋敬業(yè)奉獻(xiàn)，展現(xiàn)新時代灌西公司發(fā)展的新氣象。

“實(shí)”字為要，彰顯“灌西品牌”

近年來，灌西公司連續(xù)三年名列集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)行列。亮眼的成績，見證了灌西公司品牌建設(shè)的足跡。為此，該公司把取得實(shí)效作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“實(shí)”字為要，堅(jiān)持質(zhì)與量并重，過程與效果統(tǒng)一，開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，持續(xù)在提升灌西品牌含金量、“一星三制”產(chǎn)改、人才強(qiáng)企、統(tǒng)籌發(fā)展與安全生產(chǎn)方面出實(shí)招、見實(shí)效、看高低、顯擔(dān)當(dāng)。

今年，該公司黨委根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以全員績效考核為“標(biāo)尺”，采取系統(tǒng)化頂屋設(shè)計(jì)、差異化設(shè)置考核內(nèi)容、常態(tài)化推進(jìn)過程考核、多樣化運(yùn)用考核結(jié)果等方式，分層分類制定出臺績效考核管理辦法，織密績效考核網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)獎勵與懲處并重。“人才強(qiáng)企、創(chuàng)杯強(qiáng)績”是灌西公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心。今年，該公司進(jìn)一步完善常態(tài)化人才考核評價制度體系，多種方式考準(zhǔn)考實(shí)人才，繼續(xù)完善推進(jìn)“一星三制”薪酬激勵制度，強(qiáng)化正向激勵的效應(yīng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚“動量源”。

發(fā)展樂章，伴隨著奮斗的足跡；亮麗的成績單，浸潤著拼搏的汗水。灌西公司必將承載著國資國企改革的重任，辟波斬浪、勇往直前，向著更高目標(biāo)篤定前行。（西宣）