繼7月13日公司召開年中職代會聯(lián)席會議之后，為全面地分析上半年經(jīng)營活動情況，客觀剖析存在的問題，細致研究部署下半年的經(jīng)營工作思路和舉措，7月22日，灌西投資公司組織召開了經(jīng)營單位上半年經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各經(jīng)營單位黨政負責(zé)人、機關(guān)部室負責(zé)人參加會議。
公司董事長、黨委書記王德志出席會議并作重要講話。總經(jīng)理李國文對上半年的經(jīng)營活動情況進行了分析，全面部署下半年的工作，公司副總經(jīng)理古浩光、張學(xué)峰、徐進軍分別對分管單位的工作提出要求，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王保平主持。會上，各經(jīng)營單位負責(zé)人就本單位上半年經(jīng)營情況及下半年的工作思路作了匯報交流，績效考核辦主任劉殿龍對公司下半年的“12345”目標(biāo)任務(wù)進行了細化分解。
李國文就投資公司2016年上半年的工作存在的問題和不足作了深刻剖析，并就做好下半年工作做了明確要求和具體部署。他指出，投資公司上半年各項任務(wù)指標(biāo)完成較好，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”工作目標(biāo)，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好基礎(chǔ)，改革改制后，資源整合經(jīng)濟效益得到了很好體現(xiàn)，兩個民營公司表現(xiàn)的比預(yù)想的還要好，各項費用支出控制比較好，基礎(chǔ)管理規(guī)范。但還存在清欠工作成效不明顯，資源資產(chǎn)管理混亂，發(fā)包收費工作明顯滯后，一把手的市場意識不強等四大問題。他要求，大家要咬定指標(biāo)、層層分解任務(wù)指標(biāo)，強化考核力度，立足主場，抓好項目推進，責(zé)任到人，確保“1618”、“12345”兩大目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
王德志董事長在會上強調(diào)，目前，我們存在主業(yè)發(fā)展不充分，資源管理不到位，資金回籠存在問題，內(nèi)部管理還有差距，干部作風(fēng)存在“五缺”等問題；要認真分析上半年工作狀況，找準(zhǔn)不足和優(yōu)勢，做到有的放矢；科學(xué)制定下半年目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)方法措施，力爭創(chuàng)造奇跡。小進必退，慢進必衰，灌西的發(fā)展慢不得，等不得，拖不得，必須堅持發(fā)展決定一切，堅持創(chuàng)新推動一切、堅持民生優(yōu)先一切，堅持實干創(chuàng)造一切。要深入發(fā)動干部群眾勇于實踐和擔(dān)當(dāng)，奮力崛起灌西。還要加強思想政治建設(shè)，凝聚精氣神，大力宏揚大愛擔(dān)當(dāng)、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行的意志品質(zhì)，造就敢于擔(dān)責(zé)的干部，以拼搏的精神抓好各項工作，確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。（季興勝）