我們公司有句玩笑話“鐵打的書記、流水的主任”，大家可能都知道說的書記是誰了吧？對，他就是包裝鹽車間支部書記、分會主席、副主任陸新好。2013年初他從加工鹽車間調到包裝鹽車間任支部書記、分會主席、副主任，一干至今9年時間。先后與5位車間主任“搭班子”,默契配合、相互支持，一直保持深厚的友誼。
他始終牢記自己黨員的身份和工作職責。秉承服務生產一線、服務職工群眾的理念，堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，與車間行政領導默契配合，分工不分家；圍繞車間的生產建設中心，發揮支部政治引領、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，積極參與生產管理，為生產保駕護航；深入推進車間黨建一體化，個人多次被集團和公司評為優秀黨務工作者和優秀員工。
一、 落實安全責任，強化安全基礎
他剛到包裝鹽車間時安全生產形勢非常嚴峻，部分員工安全意識淡薄，違章操作時有發生導致人身傷害事故頻發。他意識到安全責任重于泰山，出了事情自已脫不了干系，就主動要求分管安全工作。通過自己的努力，切實降低安全風險。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全責任分解落實為著力點，各種安全活動為載體，強調以人為本，從安全教育培訓入手，強化安全基礎；根據車間實際情況，生產時以班前班后會為主陣地“短平快”開展教育培訓和安全喊話停產時組織員工召開安全會議、集中系統學習安全生產知識、分析事故案例，吸取教訓，警鐘長鳴；不斷加強安全檢查監督和隱患整改；開展應急培訓教育與預案演練活動，使員工了解本崗位危險源的危害性，增強自我防范意識，逐步實現從“要我安全”向“我要安全”直到“我會安全”轉變。伴隨他主導的一系列舉措的實施，順利推進了車間安全生產形勢持續向好。自2016年車間被集團公司授予第一批“安全合格班組”稱號之后，連續多年實現安全生產無事故，相繼獲得了集團、公司安全先進集體和個人榮譽。
二、落實黨建引領，發揮戰斗堡壘作用
他以“五好班子”建設為抓手，發揮集體智慧，開展中心組學習；開好支委會，研究車間評先評優和制定重要事項處置辦法；統一思想認識，做到相互補臺不拆臺。圍繞生產抓黨建。雙創活動為載體，落實好“三會一課”、民主評議等支部組織生活制度；開展好黨內主題教育活動，增強黨員的黨性修養和服務意識；在車間會議、電子顯示屏和金橋簡報、微信群上表揚、宣傳黨員先進事跡。加強班組文化建設。利用班前和班后會，進行班組學習和形勢任務教育，提升職工的思想覺悟和執行力；錘煉具有小包裝車間特色的“安全第一、質量為本” 生產理念、“遵章守紀、保障安全，規范操作，保證質量”的班組精神和“精細管理、精心操作、精致包裝、精益求精”的目標口號。歸納制定車間規章制度量化獎懲辦法。在深入學習的基礎上，嚴格考核；堅持當班巡檢，當即督促整改；通過電子屏對勞動紀律、安全質量、環境衛生等實時通報，當月獎懲兌現。經常性組織車間黨員骨干開展義務奉獻活動，整理運轉廢舊噸袋、紙箱片膜、清理衛生死角。注重工作細節。大力推動車間黨員創新創優，在關鍵時刻都能迎難而上，帶頭示范，引領和帶動車間員工團結拼搏，攻堅克難。與一線職工面對面的溝通，消除思想認識誤區和切實解決職工疑點難點問題，化解矛盾、維護穩定；對病困職工調查摸底，申請幫扶救助，及時送去組織的溫暖和關懷；遇到員工家庭矛盾主動上門前去調解。推進車間民主管理。設置事務公開欄，公布生產進度表、工資表、先進推薦人選、目標清單完成情況等，接受職工群眾監督。深入開展拜師學藝和技能比武勞動競賽，提升職工業務技術和操作水平，適應工作需要。
三、利用黨建品牌優勢，助力車間生產管理
他利用“支部書記項目”的牽引作用，充分發揮支部書記帶頭抓落實的示范效應。針對包裝機的橫封、豎封長期使用磨損嚴重，造成封口壓合不嚴密、漏氣的問題，積極向上級領導反映全部予以更新；以解決小包裝袋封口經常起皺、不平的老大難問題為突破口，“三管齊下”持續推進實施“產品包裝形象提升”工程，美化小包裝鹽袋封口壓合的視覺效果，得到公司領導和客戶的肯定。他注重觀察生產細節，分析總結制約質量、產量的因素，針對疑難問題勇于提出自己的建議和解決措施；客戶反饋原料鹽中有鹽塊、鹽團和雜物，他向公司領導提出在包裝前加裝原鹽振動篩，起到了有效隔離作用；提出祛除輸送線轉向裝置優化輸送程序節省能耗的建議被公司采納當年評為創新項目獎；結合質量追溯相機采集二維碼的圖案要求，打破慣性思維提出改變卷片膜的方向，使被相機采集的二維碼圖案因包內鹽撐起而平整提高采集成功率，實施后質量追溯合格率由95%提升到99%以上。
做工作中的有心人。生產巡查過程中，他能夠發現產品標識和包裝方面不易察覺問題。規避質量風險。值班時他對要包裝的原料鹽提前取樣，認真化驗，杜絕品種混堆和碘不合格情況的發生。包裝鹽車間的新品種每年都在增加，其計件工資單價和分配方案，都需要重新制定。經過他的測算，總是能拿出切合實際、符合公司利益且職工滿意的工資單價和分配方案。
四、克服家庭困難，盡責盡孝
他的家庭情況特殊，17周歲的大兒子智力殘疾二級，生活和大小便不能自理，小兒子上三年級。因為夫妻倆都要工作，全靠年過七旬的爺爺奶奶幫助照看。孩子多次走失，在好心人的幫助下才找回，最后只能將大兒子用繩子栓在屋里，偶爾放出來透透風。他分管安全兼顧生產值班管理，每月至少六天夜班，要連續工作32小時。每周最多休息一天，生產旺季時連續幾個星期沒有休息，從沒休過年休假。因為自己的工作繁忙，陪孩子的時間太少，讓父母操勞太多，他感覺對父母和孩子虧欠太多。一下班就歸心似箭，朋友、同事之間的應酬很少。吃過晚飯后他立即將孩子解綁，開電動三輪車帶出去接小兒子托管班下課，到家后再單獨帶大兒子出去。晚上光線不好，眼睛不好的他帶孩子開車速度很慢，卻風雨無阻。無論春夏秋冬，每晚幫大兒子洗一次熱水澡，哄上床睡覺，已成為一種習慣。下班后的這幾個小時是他替換操勞一天身心疲憊父母的時間，雖然孩子不會說話，但從表情和動作，看得出孩子的開心和歡喜，讓他苦澀的心中略有欣慰。
對父母盡孝、對子女盡心，對企業盡責，面面俱到，真的很難。在他的心中有著太多的責任和擔當，他明白當前最大的責任是干好自己的本職工作，這是保障家庭生活所需的前提，更是一名合格共產黨員的使命。
他深知不幸家庭的艱辛和困難，對社會和身邊人始終報有一顆感恩的心。在汶川地震、疫情防控等突發事件捐款中，為車間員工自愿捐助帶好頭，第一時間為小兒子學校中一名患白血病的學生治療捐助費用300元。前幾年單位組織優秀員工到湖南、廣西、香港等地參觀學習，他主動找到公司領導，以便于照看家人的名義放棄外出參觀學習，而留在單位繼續工作，履行好崗位職責。
“鐵打的書記”，我們有理由相信你在以后的工作中會有更好的表現，對企業的發展做出更大的貢獻。（王海超）