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我公司“四個全力”夯實發展根基

發布時間:2024-01-15 閱讀量:

2023年,我公司依托基礎管理專項提升行動,靶向發力持續夯實發展根基,保障公司高質量發展。

全力落實規范管理。圓滿完成設施設備、基建廠房等改造升級,順利通過兩證有效期延續審核。實施“全過程控制”,確保質量管理“無死角”,分別通過質量管理和食品安全管理體系認證的監督審核。強化6S生產現場管理模式運用,注重獎懲制度執行,分別通過環境管理和職業健康安全管理體系認證的再認證審核。通過持續提高產品質量和提升公司形象等系列舉措參與放心消費創建,獲評2022年度江蘇省“放心消費創建示范單位”稱號。

全力強化風險管控。切實抓好定額管理和成本核算,層層分解成本指標,做到成本升降與獎懲掛鉤。引導職工增收節支、厲行節約,大幅降低各項非生產性支出。堅持預算剛性控制,加強預算執行考核約束。嚴格履行資金使用審批程序,把資金用到最需要的地方。加強資金監控分析,掌控現金流,保證資金鏈安全。嚴格落實銷售責任承包制,誰銷售、誰負責,加快資金回籠速度。

全力謀劃營銷升級。實施“價值營銷”、“3+銷售”模式等舉措,緊抓市場開發、團隊建設和線上銷售,促進營銷升級取得顯著成效。制定實施《銷售專項績效方案》,激發銷售動能。定期開展銷售知識培訓、討論會和業務知識測試等活動,提高銷售專業能力素養。積極推進“團結、共享、合作、進步”的團隊精神培育。推廣“古淮”品牌及“鹽鄉”系列產品,注重做足“淮鹽”文章,以各類參展活動為契機提高品牌知譽度。

全力保障安全生產。構建網格化安全管理機制,形成“三管三必須”框架,簽訂《安全生產目標責任書》,按《安全責任考核細則》動態考核。落實“五必須五到位”,用好“五位一體”監管平臺和實施雙重預防機制。落實安全管理排查整治責任,監管重心前移,強化事前防范、事中監管。履行特種作業審批管理及應急處置方法,執行作業票制度,保證現場監護人員和監護措施到位。落實三級培訓制度提高安全能力,開展“安全生產示范崗”創建活動營造安全生產濃厚氛圍。(金宣)

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