今年以來，神特公司工會(huì)以“為職工群眾辦實(shí)事”為出發(fā)點(diǎn)，三點(diǎn)發(fā)力解決一線職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)職工群眾向心力、凝聚力，積極打造一支敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的職工隊(duì)伍，彰顯時(shí)代風(fēng)采。

評(píng)定技能等級(jí)。深入實(shí)施《生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)評(píng)定管理辦法》，公司成立技能評(píng)定委員會(huì)，其中專業(yè)委員從設(shè)立的人才庫中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。技術(shù)等級(jí)設(shè)定為一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工、四級(jí)工和五級(jí)工。經(jīng)評(píng)定的一至五級(jí)工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強(qiáng)對(duì)職工技能的跟蹤考核，采取理論知識(shí)、實(shí)際操作和工作態(tài)度綜合評(píng)分法，考核結(jié)果較差的將予以降級(jí)或免級(jí)。

強(qiáng)化績效考核。制定實(shí)施新的《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機(jī)物料消耗和安全管理，將薪酬分配權(quán)下放到生產(chǎn)車間，發(fā)揮激勵(lì)作用。根據(jù)前期試運(yùn)行情況，產(chǎn)量、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升，職工生產(chǎn)績效平均提高到700元，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。在此基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務(wù)崗位績效考核辦法》《營銷人員激勵(lì)辦法》。

加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持職代會(huì)制度，組織職工代表聽取審議關(guān)于公司發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)，充分行使表決權(quán)、評(píng)議權(quán)和選舉權(quán)；組織職工代表巡視，督查督辦職代會(huì)確立的重點(diǎn)事項(xiàng)，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、職工福利等落實(shí)情況開展專項(xiàng)檢查；簽訂“1+3”集體合同和專項(xiàng)合同，實(shí)行工資集體協(xié)商制度；落實(shí)企務(wù)公開制度，按季度對(duì)產(chǎn)量、大宗物資采購、工程建設(shè)費(fèi)用和廢舊物資處置等情況進(jìn)行公開公示，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（神特宣）