探討“三組聯建”工作的有效途徑

神特新材料公司? 袁 忠

近年來，神特公司黨支部大力實施黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”活動，將黨小組建設“觸角”推向“前沿”，融入生產車間、生產班組中心工作，滲透工會小組工作，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢，彰顯出一個黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的先鋒力量。

一、主要做法

（一）念好“聯”字訣，全員參與“一盤棋”

1、健全組織體系。班組結對“全覆蓋”。完善班組架構，在原有三個生產運行班組（生產甲班、乙班、丙班）的基礎上，新成立維保組件班組、質檢包裝班組和后勤服務班組，實現班組應建皆建，同步成立6個工會小組。采取“1+3”模式，以現有2個黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結對3個生產班組和3個工會小組；黨員干部“打頭陣”。從機關部門挑選6名中層管理人員，派駐各結對班組，擔任名譽班組長和黨建指導員，參與班組日常生產和現場管理，幫建工會小組工作。總經理助理李洋和黨群工作部部長王秋業，分別擔任黨小組長，既掛帥又出征，加強對“三組聯建”工作的日常組織、協調和推進；全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結對班組，形成以名譽班組長（黨建指導員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

2、明確責任主體。專題會議“強責任”。舉行簽字儀式，黨小組長、生產班組長、工會小組長和名譽班組長（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協議》，亮諾踐行，亮單履責；走訪活動“表單化”。要求黨員到結對班組開展活動每周不少于兩次，并向每名黨員發放《活動手冊》，記錄日常工作內容，實現全程留痕。

3、嚴格考核管理。聯動共建“接地氣”。拓展黨小組建設內容，將班組產量、質量、機物料消耗等指標與黨建指標有機捆綁，按月分解下達給黨小組。將工藝管理、安全生產、降本增效等管理要素與黨建工作有機融合，引領黨員技術攻關、擔當作為。將工會小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，實現相融共生、同頻共振；量化考核“百分制”。制定《“三組聯建”目標管理考核細則》，按照黨小組建設30分、工會小組建設20分、生產班組建設50分的比例按月進行考核，每月5日前黨群工作部將考核結果反饋至黨小組和結對班組，年底累計考核成績，作為評先獎優、績效考核和干部考評的重要依據。

（二）奏響“建”字曲，橫向聯動“一體化”

1、創建安全合格班組。勞動競賽“增活力”。廣大黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局，引領員工積極投身“兩在兩同”建新功行動，在公司開展的“創新突破當先鋒，轉型攻堅做表率”年度勞動競賽和“攻堅求突破，轉型奪首勝”小指標勞動競賽中，創先爭優，拼搏奮進，掀起了黨員當先鋒、員工爭貢獻的干事創業熱潮；技能比武“展作為”。結合生產實際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目，組織班組員工參加競賽活動，比技能、賽水平，創先爭優展風采，做好評比表彰。在此基礎上，根據競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，形成常態化競爭機制，不斷刷新記錄；素質提升“全方位”。實施“310”人才工程，加強青年員工職業生涯發展規劃，建立人才庫，出臺“導師制”培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開展拜師學藝和傳幫帶活動。經過三個月的試崗鍛煉，1名員工成長為大班長，2名員工進入大班長儲備序列，另有2名員工分別提任班長和班長助理。鍛煉“說、寫、做”能力，舉辦安全演講比賽，來自各部門和基層班組的12名選手走上講臺，詮釋責任與擔當。組織宣傳報道培訓，14名基層通訊員的新聞寫作能力和攝影技巧水平得到提升。

2、打造六型班組。班組學習“常態化”。深化黨史學習教育，為勞模、技能大師配備4本指定書目，發揮領學促學作用。打造“班組課堂”，克服工學矛盾，利用班前會、班后會（班前10分鐘、班后一刻鐘），開展新《安全生產法》學習、形勢任務教育和職工思想政治工作，生產班長“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實現學習教育全參與、全覆蓋；生產看板“透明化”。在6個生產班組懸掛統一制作的生產看板，看板內容分“日常工作”、“學習園地”、“黨群之窗”、“公示欄”四個專欄，由生產班組長負責，名譽班組長督促，定期更新內容，實現同臺競爭、亮單履責。開展“每月一星”評比活動，六個班組每月各評選一名“星”級員工，上榜公示；合理化建議“集智慧”。開展“我為企業高質發展獻一策”合理化建議活動，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業產量、質量、成本、安全、管理把脈問診，做到一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動自2018年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰了 183個“金點子”，經采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進了企業提能達產、提質增效。

3、強化先鋒引領。服務基層“實打實”。公司領導班子成員踐行“一線工作法”，與結對班組建立聯系點制度，常態化走訪調研，召開現場辦公會，與部門負責人、關鍵崗位人員集體會商，研究解決生產難題。生產技術部人員將辦公桌椅搬至生產車間，點對點對接工作，實打實掌握動態，面對面解決問題，提升現場管理水平。其他結對黨員利用專業特長和管理經驗，幫助生產班組補短板、強弱項，在熟悉生產流程、規范安全操作規程、員工教育培訓、實現文明生產和加強臺賬建設方面給與指導，促進提檔升級。根據走訪信息反饋，對一線職工關注的熱點、難點、堵點問題作出積極響應，做好夏季職工浴室開放使用、在生產車間安裝10匹大功率空調等10件民生實事，制定實施了《生產崗位績效考核辦法》和《生產一線員工技能等級評定管理辦法》；技術創新“領頭羊”。為了推進“1520”、“3840”工程，公司成立多個QC小組，加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關鍵工藝和課題項目的技術攻關，市勞模、公司副總王爽芳，生產技術部副部長王卉、品質管理部副部長顏甜甜、技能大師封安、一線職工代表黨曉峰成為技術提升和項目研發的中堅力量。在生產班組同步成立創新興趣小組，進行小發明、小改革、小創造，形成了卷繞左手帶絲順序法、盛絲桶加裝集油盤等一系列創新成果；隊伍建設“強根基”。實施發展黨員三年行動計劃，側重發展產業工人黨員。2021年上半年新發展8名黨員，全部是生產一線班組長，從而改變了神特公司黨員隊伍結構，能夠更好地在生產一線發揮示范引領和先鋒表率作用。另外，7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。

二、取得成效

1、實現黨建與經濟融合。找準了黨建工作服務經濟發展的切入點和結合點，黨建指標與生產經營指標、機物料消耗參數之間有效捆綁，實現相融共生、同頻共振。

2、彰顯班組建設成效。通過黨小組帶動生產班組和工會小組建設，有效激發班組創新活力，助推“六型（學習型、安全型、創新型、技能型、節約型、和諧型）班組”創建。

3、改進機關工作作風。廣大黨員和管理人員深入一線班組，深入職工群眾，知民意、掌實情，及時發現和解決職工生產生活難題，密切了黨群干群關系，優化了工作作風。

4、促進員工素質提升。一線員工的政治素養、業務素質、操作技能得到普遍提升，愛崗敬業、愛企奉獻、干事創業，強化了團隊精神和企業主人翁責任感。班組長綜合素質得到提升，管理能力得到增強。

5、創先爭優蔚然成風。廣大黨員亮身份、亮形象、亮業績，先鋒引領和示范表率作用更加突顯。通過公司上下共同努力，“3840”工程如期推進，技術提升工作成效很大，截至8月底，PE纖維強度已達到38cN/dtex，有望于年底突破40cN/dtex，成功打造“悍德維”品牌，邁上差別化發展戰略新征程。