投資公司危中尋機(jī)攻堅(jiān)“六個(gè)十”

為了順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型兩大任務(wù)，投資公司圍繞“降本增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效”這三大舉措，在發(fā)展中不斷挖掘潛能，在激活現(xiàn)有資源中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

完成十個(gè)確保指標(biāo)。確保銷售原鹽、鈣液銷售、收取開(kāi)發(fā)區(qū)租金、堿廠聯(lián)合加工費(fèi)、鄰里中心承租，翔立分公司承接外部工程、資源管理分公司盤(pán)活土地收入、三個(gè)專業(yè)公司收入等10項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

盤(pán)活十個(gè)土地資源。守土有責(zé),守土擔(dān)責(zé),守土盡責(zé)，公司全力推薦土地資源利用率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。全力盤(pán)活臨達(dá)公司 85 畝、42 畝、330 畝、六道溝、金玲汽修等地塊、大浦東灘前、東方大道 49 畝、車站小灘 270 畝、242 省道邊上 470 畝以及美多利公寓樓前地塊。

挖掘十個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新活力，公司在穩(wěn)固老產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，全力挖掘機(jī)械加工、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、綠化工程、水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)種植、辦公場(chǎng)所出租、公寓服務(wù)、園區(qū)服務(wù)、 鈣液產(chǎn)業(yè)升級(jí)和爭(zhēng)取政策創(chuàng)效。

承接十個(gè)外部工程。在重點(diǎn)推進(jìn)開(kāi)泰河主體工程同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)接華茂公司，承接各類市政養(yǎng)護(hù)工程，實(shí)現(xiàn)工程收入創(chuàng)造新高。

清理十個(gè)閑置崗位。嚴(yán)格按照集團(tuán)定崗定編和用工管理要求，對(duì)10名長(zhǎng)期不在崗的進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

費(fèi)用再降十個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，學(xué)會(huì)過(guò)好“窮日子”，在年計(jì)劃各類成本費(fèi)用壓縮20%以上的基礎(chǔ)上，再次壓縮10%相關(guān)費(fèi)用。