上半年，翔立分公司以建設(shè)“三軍型”黨支部為引領(lǐng)，堅(jiān)持知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方。截至今年6月底，實(shí)現(xiàn)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)300余萬元，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃的一半以上。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。探索“三組聯(lián)建”新范式，構(gòu)建起三組相互建設(shè)、深融互促、同步向好的發(fā)展態(tài)勢。以政治鐵軍、技術(shù)鐵軍、紀(jì)律鐵軍構(gòu)建新時(shí)代鐵軍精神內(nèi)涵，建設(shè)“三軍”型黨支部，指導(dǎo)公司廣大干群在新的一年里再創(chuàng)佳績。認(rèn)真踐行“三精管理”，嚴(yán)格把控采購計(jì)劃，積極與裕達(dá)、綜合管理部溝通交流，避免重復(fù)采購以及庫存積壓情況出現(xiàn)，合理規(guī)劃使用確保機(jī)械設(shè)備合理使用且開滿臺(tái)班，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機(jī)械價(jià)值。把降本增效工作落到實(shí)處。

積極探索新業(yè)。用心打造基建煥新等三大板塊。以優(yōu)良作風(fēng)和鐵軍品質(zhì)承接格利爾路燈智能化改造工程和后續(xù)工程，翔立分公司通過前期充分論證和合理調(diào)配各類資源，利用休息日加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，圓滿地完成了15000余盞燈頭更換目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)有的路燈工程維護(hù)做好服務(wù)質(zhì)量不下滑，持續(xù)做好巡查工作，提高平臺(tái)問題整改效率，在減少路燈維?？劭畹耐瑫r(shí)，承接合同外的路燈業(yè)務(wù)增加工程收入，上半年順利承接了開發(fā)區(qū)新建路段的路燈電纜鋪設(shè)工程；市政工程通過積極聯(lián)絡(luò)上元公司，承接開發(fā)區(qū)、集團(tuán)內(nèi)和其他區(qū)域的路燈、機(jī)械維修、新能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)維修維護(hù)等業(yè)務(wù)。努力發(fā)掘新能源設(shè)施維修維護(hù)業(yè)務(wù)。依托現(xiàn)有施工技術(shù)力量，努力探索出一條在新能源賽道上健康發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。

在接下來的日子里，翔立分公司將趁熱打鐵，再昂激情，再闖新路努力提高場內(nèi)工程的服務(wù)質(zhì)量，合理壓縮成本，做好公司職工急難愁盼的安康驛站水電更新和危房整治工程，在公司市政板塊施工中發(fā)揮少數(shù)關(guān)鍵的作用，為和諧臺(tái)北貢獻(xiàn)一份力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲