創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代，改革成就未來(lái)。2025年，在臺(tái)北投資有限公司的領(lǐng)航下，資源管理分公司錨定“企業(yè)改革年”總目標(biāo)，掀起改革風(fēng)暴。該公司負(fù)責(zé)人劉天義，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)投身承包隊(duì)伍，如一面旗幟，引領(lǐng)全體員工沖破舊有藩籬，向著改革深水區(qū)奮勇進(jìn)發(fā)，開(kāi)啟公司發(fā)展的全新篇章。
破舊立新，機(jī)制改革領(lǐng)航發(fā)展新航向。回首2024年，資源管理分公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力規(guī)范鹽鈣液生產(chǎn)流程、提升業(yè)務(wù)綜合實(shí)力、嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)、筑牢環(huán)境保護(hù)底線(xiàn)，以及維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地生根。步入2025年，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)重的同質(zhì)化困境，該公司以破局者的姿態(tài)，將機(jī)制改革作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵密鑰，奮力推動(dòng)從傳統(tǒng)單一采購(gòu)模式向自主生產(chǎn)模式的華麗轉(zhuǎn)身，通過(guò)整合內(nèi)部資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局、引入先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建起獨(dú)樹(shù)一幟的核心競(jìng)爭(zhēng)力，跳出價(jià)格戰(zhàn)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。在資源配置上降本增效，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上提高效率，在技術(shù)研發(fā)上推陳出新，逐步實(shí)現(xiàn)從依賴(lài)外部供應(yīng)到自主可控的蛻變，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
革新圖強(qiáng)，全員創(chuàng)效構(gòu)筑發(fā)展新引擎。2025年，資源管理分公司緊扣改革脈搏，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚奮進(jìn)力量，打破思維定式，突破固有格局，力爭(zhēng)在鈣液生產(chǎn)銷(xiāo)售、鈣液貿(mào)易、原鹽銷(xiāo)售、土地資產(chǎn)租賃、清收清欠、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，持續(xù)深耕細(xì)作，并取得突破。面對(duì)工作中的“硬骨頭”，該公司負(fù)責(zé)人劉天義，多次深入市場(chǎng)調(diào)研，與多家企業(yè)洽談鈣液貿(mào)易，掌握一手資料，為鹵水貿(mào)易可行性方案提供有力支撐。為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，該公司以“企業(yè)改革年”為契機(jī)，深入踐行集團(tuán)公司“強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”與“三精管理”理念，從思想根源上破除認(rèn)知障礙，以創(chuàng)新思維破解實(shí)踐難題。通過(guò)搭建創(chuàng)新平臺(tái)、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)效氛圍，推動(dòng)公司發(fā)展駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。
紅色引領(lǐng)，黨建賦能改革新征程。資源管理分公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，將黨建工作深度融入原鹽生產(chǎn)業(yè)務(wù)，把黨支部鍛造成為新型鹽業(yè)發(fā)展的先鋒隊(duì)。以“黨建 + 業(yè)務(wù)”為抓手，創(chuàng)新工作思路，探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新模式、新路徑，通過(guò)開(kāi)展主題黨日、黨員先鋒崗等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工在工作中攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)新型鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。通過(guò)組織各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)和專(zhuān)題會(huì)議，大力弘揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，激勵(lì)員工拼搏奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。緊緊圍繞“提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”核心主線(xiàn)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入紅色動(dòng)力，提升發(fā)展效能。秉持“學(xué)習(xí)與工作并重、相互促進(jìn)”原則，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)黨建工作，確保各項(xiàng)黨建任務(wù)落地見(jiàn)效。
春潮澎湃，正是揚(yáng)帆起航時(shí)。在改革發(fā)展的新征程上，資源管理分公司正以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，向著首季“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)全力沖刺，在時(shí)代的浪潮中書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章。
（資源管理分公司）
撰稿：仇悅
部門(mén)負(fù)責(zé)人：于廣華
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵