今年以來(lái)，徐圩投資公司紀(jì)委堅(jiān)持挺紀(jì)在前，緊盯悅升公司“招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范管理”項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)事項(xiàng)，圍繞“三個(gè)強(qiáng)化”開展全方位“嵌入式”監(jiān)督，從源頭筑牢招標(biāo)采購(gòu)“防險(xiǎn)墻”，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

強(qiáng)化事前決策部署。針對(duì)悅升公司物資采購(gòu)需求，開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專題調(diào)研，深入分析物資需求的生產(chǎn)因素，積極參與或監(jiān)督供應(yīng)商資格審查、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施，嚴(yán)格審核采購(gòu)方的需求報(bào)告，評(píng)估物資需求的實(shí)際情況，并針對(duì)采購(gòu)管理流程進(jìn)行摸底，了解采購(gòu)管理現(xiàn)狀，應(yīng)需成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)制度的優(yōu)化和監(jiān)督實(shí)施。

強(qiáng)化事中監(jiān)督跟蹤。堅(jiān)持監(jiān)督采購(gòu)方招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)的接收和開標(biāo)過(guò)程，檢查采購(gòu)方是否按招標(biāo)文件要求進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目是否拆分支解，在邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目上是否按規(guī)定程序推薦入圍單位，確保所有環(huán)節(jié)按程序規(guī)定操作，增加公開招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量，縮小零星采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量。針對(duì)應(yīng)急臨時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目，檢查采購(gòu)方是否通過(guò)成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，建立規(guī)范性采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)人員優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)參與采購(gòu)方的市場(chǎng)采購(gòu)工作，確保物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)合規(guī)透明。

強(qiáng)化事后反饋過(guò)程。建立健全物資采購(gòu)跟蹤反饋和約束問(wèn)責(zé)工作機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，建立采購(gòu)人員和相關(guān)部門問(wèn)責(zé)清單，及時(shí)收集處理和反饋采購(gòu)人員和物資接收方的意見和建議，完善采購(gòu)流程，并將主要采購(gòu)活動(dòng)和結(jié)果在公司內(nèi)部公開，接受全體職工監(jiān)督，做好采購(gòu)方各類問(wèn)題問(wèn)責(zé)處理工作，規(guī)范加強(qiáng)采購(gòu)工作內(nèi)控管理。（趙華宇）